A Propos de Nous

Imaginez que les entreprises ne licencient pas leurs employés lorsqu’il n’y a pas assez de travail, mais les prêtent plutôt à d’autres entreprises qui ont beaucoup de travail en ce moment. Le partage d’emplois donne aux entreprises la possibilité de se mettre en réseau pour le partage des employés. Ainsi, les entreprises peuvent combler les périodes creuses ou aplanir les pics, tout en assumant leur responsabilité sociale.

 

Emprunter des employés au lieu de les licencier

Sharingjobs est une plateforme de mise en réseau gratuite pour les entreprises de tous les secteurs, où elles peuvent se prêter mutuellement des employés en cas de goulets d’étranglement ou de surcapacité.

Vous voulez commencer immédiatement?
Voici les points les plus importants que vous devez clarifier avec votre partenaire de coopération.

 

C’est ainsi que fonctionne le partage des emplois – un exemple :

L’imprimerie Sponagel a peu de commandes pour le moment. Pour l’instant, elle ne peut employer que 40 % de son personnel de post-presse. L’imprimerie Sponagel se soucie de ses employés – les licenciements ne sont pas envisageables. Elle se coordonne avec l’employé du service de presse qui est enthousiaste à l’idée de trouver un emploi dans une autre entreprise pendant la durée de la récession.

L’imprimerie Sponagel annonce ses capacités libres sur le marché des emplois partagés : « Nous avons des capacités libres dans le domaine de la post-presse. Il décrit les compétences et l’expérience professionnelle de l’employé : expérience dans le domaine de l’expédition de fret, flexibilité des horaires de travail, billet de catégorie C, habitude du travail physique.

Le détaillant en ligne Lightspeed, a un goulot d’étranglement dans l’entrepôt. Les livraisons s’accumulent, et les commandes des clients sont menacées de retard.

Il voit la publicité de l’imprimerie Sponagel basée dans sa ville voisine. La description de l’employé correspond aux exigences qu’il a pour les employés de son entrepôt. Il contacte la société Sponagel par téléphone. Les deux parties se mettent d’accord et l’employé de l’imprimerie se rend à l’entrepôt de Lightspeed pour un essai.

Après la journée d’essai réussie, les deux entreprises ont conclu un accord de coopération : l’employé du service de finition passera un mois dans l’entrepôt du détaillant en ligne, trois jours par semaine. Il continuera à être payé par l’imprimerie. Le détaillant en ligne versera à l’imprimerie une compensation salariale conforme au marché pendant la durée de la coopération.

Le détaillant en ligne peut ainsi lisser son pic et livrer les commandes de ses clients à temps. L’imprimerie fait face à la crise sans devoir supprimer des emplois. L’employé de l’imprimerie conserve son emploi et travaille dans une autre entreprise pendant la durée du marasme.

    QUESTIONS ?    

 

Liste de contrôle : Ce que vous devez clarifier avant la coopération

  • L’employé ou les employés acceptent-ils le prêt?
  • Les employés sont-ils conscients des avantages de l’emprunt?
  • Combien de temps la coopération devrait-elle durer?
  • Quelle est la charge de travail de l’employé avec le partenaire de coopération?
  • Quel travail l’employé fait-il pour le partenaire de coopération?
  • Comment enregistrez-vous votre accord de coopération? Existe-t-il un accord de coopération?
  • Quel est le montant de la rémunération?